16e DSG-ontmoeting 28 januari 2026
PRESENTATIE - authentiek leidersschap - saskia van hasselt 28012026.pdf
Saskia van Hasselt - Over authentiek leiderschap, verbinding en het laten sudderen van verandering
Tijdens de bijeenkomst op 28 januari stond authentiek leiderschap centraal. Gastspreker Saskia van Hasselt, teamcoördinator Leren & Ontwikkelen bij het Ministerie van Economische Zaken, nam ons mee in haar visie op leiderschap, ontwikkeling en verbinding. Met haar achtergrond als onderwijskundige en meer dan 25 jaar ervaring binnen verschillende departementen van de Rijksoverheid weet zij op een natuurlijke manier theorie en praktijk te verbinden.
Leiderschap als soep die mag sudderen
Saskia gebruikt graag de metafoor van het sudderen van de soep: oprecht proeven, niets forceren en kijken wat er nog nodig is. Vertrouwen hebben dat het ontstaat en ruimte durven laten. Ongeduld bedwingen is daarin een belangrijk onderdeel van persoonlijk leiderschap.
Leiderschap ziet zij als een brug voor verbinding. Vanuit die verbinding nieuwsgierig blijven en verantwoordelijkheid delen. Op de vraag of een leider alles in zich moet hebben, benoemde Saskia het belang van gedeeld leiderschap. Wanneer leiders, medewerkers en teams samen verantwoordelijkheid dragen en zicht hebben op elkaars kwaliteiten en ontwikkelpunten, ontstaat ruimte voor groei.
Ruimte voor verschil, innovatie en ontwikkeling
Saskia benadrukte het belang van het creëren van momenten voor “spiky ideeën”: afwijkende, soms oncomfortabele ideeën die juist leiden tot innovatie en verandering. Het bewust omgaan met en benutten van neurodiversiteit ziet zij daarbij als sleutel.
Ook de metafoor van de tuin kwam voorbij. Wanneer je samen bouwt aan een gezonde en liefdevolle werkomgeving, komen de vlinders vanzelf. Saskia heeft een sterke drive om mensen te laten bloeien en ontwikkelen. In het bijzonder zet zij zich in voor de begeleiding van jongvolwassenen binnen de politiek-bestuurlijke dynamiek van de Rijksoverheid, een context die om extra aandacht en zorg vraagt.
Haar werkwijze kenmerkt zich door durf en moed. Interdepartementaal werkt zij zonder eigenaarschap over processen, maar mét focus op samenwerking binnen projecten op haar vakgebied.
Verbinding ervaren
Na de presentatie nam Saskia de aanwezigen mee in een korte visualisatie, met als doel te voelen wat verbinding en liefde betekenen in het eigen leiderschap. Een uitnodiging om te werken vanuit het innerlijk kompas en het eigen authentieke leiderschap. Deze ervaring werd door de aanwezige DSG-vrienden als verdiepend en waardevol ervaren.
Zie bijgaand de presentatie van Saskia.
Rondetafelgesprekken: verdieping op authentiek leiderschap
Tijdens de rondetafelgesprekken ging elke tafel in gesprek aan de hand van één van onderstaande stellingen. De uitwisseling leverde herkenning, verdieping en nieuwe perspectieven op.
- Authenticiteit is niet hetzelfde als zichzelf zijn, het is een bewuste keuze.
- A) Wat is het verschil tussen spontaan reageren en bewust authentiek zijn?
B) Hoe bepaal je welke aspecten van jezelf je wel of niet laat zien in een professionele context?
Samenvatting respons
Authentiek handelen vraagt lef en moed en wordt zichtbaar in gedrag. Tegelijk werd benoemd dat het systeem vaak sterker is dan het individu en dat authenticiteit afhankelijk is van een veilige context. Leiderschap vraagt om het blijven bieden van een spiegel, bijvoorbeeld via coaching. De spanning tussen positie, status en ego versus werken vanuit waarden kwam nadrukkelijk naar voren. Authenticiteit vraagt om bewuste keuzes en het durven zetten van een eerste stap.
- Authentiek leiderschap vraagt om kwetsbaarheid maar kwetsbaarheid is niet hetzelfde als zwakte.
- A) Wat zijn voorbeelden van situaties waarin kwetsbaarheid juist kracht heeft getoond?
B) Hoe voorkom je dat kwetsbaarheid wordt geïnterpreteerd als onzekerheid of gebrek aan professionaliteit?
Samenvatting respons
Kwetsbaarheid werd gezien als noodzakelijk voor het opbouwen van vertrouwen, maar niet als iets dat op elk moment passend is. In spanningsvolle of crisissituaties zijn rust en professionaliteit belangrijker. Kwetsbaarheid wordt kracht wanneer iemand zijn verhaal stevig kan neerzetten. Investeren in teamontwikkeling en het bewust organiseren van ruimte voor vertrouwen kost tijd, maar is essentieel voor authentiek leiderschap.
- Authenticiteit in leiderschap wordt beperkt door organisatiecultuur en verwachtingen van anderen.
- A) Welke gedrag in organisaties stimuleert of remt authentiek leiderschap?
B) Hoe ga je om met verwachtingen van anderen die niet aansluiten bij wie je bent?
Samenvatting respons
Een open en veilige cultuur werd als randvoorwaarde gezien. Afwijkende geluiden moeten gedeeld kunnen worden zonder dat dit directe of latere gevolgen heeft. Continue dialoog werd belangrijker gevonden dan incidentele gesprekken, zoals alleen een jaarlijks functioneringsgesprek. Hoewel het systeem vaak leidend is, ligt er invloed binnen de eigen cirkel en het werken vanuit het persoonlijke kompas. Ook werd benoemd dat voelen en intuïtie een plek mogen hebben.
- Authenticiteit is een proces, geen statisch gegeven, het ontwikkelt zich door feedback en reflectie.
- A) Hoe herken je of je authentiek overkomt bij anderen?
B) Welke rol speelt feedback in het ontwikkelen van jouw authentiek leiderschap?
Samenvatting respons
Authenticiteit werd gezien als iets dat zich voortdurend ontwikkelt. Het vraagt om bewust doseren, reflectie en leren. Feedback speelt hierin een belangrijke rol, zowel direct als met zachtheid. Tegelijk werd de vraag gesteld in hoeverre de organisatiecultuur ruimte biedt om daadwerkelijk anders te handelen. De bereidheid om te leren en te veranderen bleek daarbij cruciaal.