11e ontmoeting DSG-Leiderschap d.d. 23 oktober 2024
Glenn Holster, medeoprichter van Happy Holics, inspireerde ons over hoe hij vanuit zijn passie mensen op een positieve en soms ook op provocatieve wijze laat doorgroeien. Want Happy people, high impact! Een van zijn speerpunten, die ook raakt aan onze visie: Psychologische veiligheid, het enige wat High Performance teams echt nodig hebben.
Dank aan Glenn voor het op open en enthousiaste wijze delen van zijn visie op werkgeluk en voor de interactieve wijze waarop hij inspeelde op wat er uit de groep naar voren kwam.
Anders dan andere keren startten wij de sessie met een Ronde tafel vraag: ‘Wat willen jullie graag aan het einde van deze sessie weten (End in mind)’. Hieruit zijn de volgende vragen geformuleerd:
- Waar heeft werkgeluk gewerkt? En hoe dan?
- Wat is happy? Wat is werkgeluk?
- Als happiness als norm gehanteerd wordt, kan dat dan een extra stressfactor worden (niet happy zijn wordt dan een belasting en kan leiden tot burn-out)?
- Happy Holic – Word happy dan toxic/verslavend?
- Inzichten en inspiratie
Aan de hand van deze vragen start Glenn met zijn inspiratiesessie en geeft zelf aan op zijn (werk)gelukkigst te zijn als hij mensen mag faciliteren in hun groei als individu, teamlid en/of hun rol als leidinggevende, om zo een steentje bij te dragen aan een (nog) leuker werkend leven voor iedereen!
Gelukkige medewerkers presteren beter, vallen minder snel uit, zijn innovatiever, zorgen voor blije klanten en ga zo maar door. Niet voor niets zijn organisaties die hun medewerkers écht centraal stellen het meest succesvol in het aantrekken en behouden van talent. Investeren in het werkgeluk van ‘jouw’ mensen is dé oplossing voor grootste HR-uitdagingen.
Maar wat is nou werkgeluk? Werkgeluk gaat volgens Glenn niet over continue ‘Happy’ moeten zijn. Het zit meer in een balans tussen vrijheid en verantwoordelijkheid waarbij er vijf pijlers zijn die Glenn in een interactieve presentatie graag met ons deelde:
1. Persoonlijk authentiek contact
2. Waardering
3. Vrijheid (autonomie)
4. Zingeving / Gemeenschappelijk te bereiken doel
5. Persoonlijke groei en ontwikkeling
Waarbij voor elk individu geldt dat de ene pijler belangrijker is dan de ander. Dit vraagt om zelfkennis- en onderzoek en ook oprechte aandacht en interesse van de leider richting zijn medewerkers. Voor meer verdieping klik op bijgaande link Vijf pijlers van werkgeluk.
Verder heeft Glenn zijn visie over werkgeluk aan de hand van vragen uit de groep nog toegelicht met een aantal mooie modellen. Waaronder een vertaling van de Einstein formule E=MC2 naar werkgeluk
Energie ontstaat op het snijvlak van Karakter, Competenties en de Missie. En hoe jouw 4 levensfases jouw karakter & persoonlijkheid beïnvloeden (klik op bijgaande link voor extra toelichting - Hoe ontwikkelt zich jouw persoonlijkheid?).
Het was een inspirerende en interactieve sessie met de groep over (persoonlijk) leiderschap en werkgeluk en waar nog (gezien de vragen uit de groep) nog veel meer over gezegd kan worden, waarbij wij wel allen onderstreepten dat oprechte aandacht voor de medewerkers en het centraal stellen van de mens bepalend is voor het succes van de organisatie.